دورة المهارات الاداريه للمدراء الجدد

ü      دراسة المفاهيم المعاصرة للقيادة الإدارية.

ü      التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها ومكانة القيادة فيها.

ü      الاتجاهات المعاصرة في القيادة

ü      اكتساب مهارات التواصل الفعال

ü      تطوير القدرة على تقييم أداء الموظفين وتحفيزهم.

ü      إدراك طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها ومكانة القيادة فيها.

ü      اكتساب مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات.

Ø      محتوى الدورة

1.     القيادة الإدارية

2.     مفاهيم القيادة الإدارية

3.     القيادة على المستويات الإدارية المختلفة

4.     أهمية القيادة الإدارية

5.     وظائف القيادة الإدارية

6.     الفروق بين القيادة والقيادة الرئاسية

7.     أساليب وطرائق القيادة

8.     نموذج ريكرت

9.     نموذج الشبكة الإدارية

10. نموذج المدير الفعال

11. افتراضات أنماط القيادة

12. نظريات القيادة الإدارية

13. نظرية السمات

14. النظريات الفنية

15. النظريات السلوكية

16. النظريات الظرفية

17. قيادة المعاملات

18. القيادة الكاريزمية

19. القيادة التحويلية

20. مهارات التخطيط

21. مفاهيم التخطيط وأهميته، وعملية التخطيط

22. أهداف التخطيط

23. مستويات وخطوات التخطيط

24. إدارة الأداء والمتابعة والتقييم

25. التقييم الذاتي لعملية التخطيط

26. الاتجاهات الحديثة في القيادة الإدارية

27. جيمس ميلر أفضل وأسوأ الرؤساء

28. ستيفن كوفي العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية

29. جيم كولينز من الجيد إلى العظيم – قادة الفئة الخامسة

30. جون غاردنر صفات القادة

31. وارن بنيس أن تصبح قائداً

32. بيرت نانوس المفاتيح السبعة للقيادة

33. بناء الفريق ومنهجيات الإدارة

34. مفهوم وأهمية بناء الفريق

35. أنواع الفرق

36. منهجية وديناميكيات بناء الفريق

37. أدوار أعضاء الفريق

38. توليد الأفكار في الفرق

39. إنشاء مؤشرات أداء الفريق

40. مهارات التفويض

41. مفهوم وأهمية تفويض السلطة

42. مستويات السلطة

43. خطوات تفويض السلطة

44. المراقبة والتغذية الراجعة لتفويض السلطة

45. منهجيات اتخاذ القرارات وحل المشاكل

46. مفهوم وأنواع المشاكل

47. أهمية التعامل الفعال مع المشاكل

48. أدوات تحليل المشاكل

49. تقنيات حل المشكلات الإبداعية

50. أنواع اتخاذ القرارات في حل المشكلات

51. تقنيات اتخاذ القرارات

52. مفاهيم التواصل الفعال وأهميته

53. مبادئ ومبادئ التواصل الفعال

54. أنواع التواصل الفعال

55. التواصل اللفظي

56. التواصل غير اللفظي (لغة الجسد)

57. عوائق التواصل مع الآخرين

58. مهارات الاستماع والإنصات

59. لغة الجسد

60. التفاعل مع الآخرين

61. مهارات تقييم الأداء

62. مفهوم وأهمية تقييم الأداء

63. مراحل وأساليب تقييم الأداء وأساليب تقييم الأداء

64. موارد تقييم الأداء

65. معوقات تقييم الأداء

66. مؤشرات تقييم الأداء

67. تقنيات مقابلة تقييم الأداء

Ø      الجمهور المستهدف.

المدراء، ورؤساء الأقسام، والموظفون الذين تمت ترقيتهم، وجميع الموظفين الإداريين