الوصف
> اهدف الدورة
تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية التخطيط والتخطيط الاستراتيجي وعناصره وجوانبه المختلفة.
التأكد من فهم المشاركين لعناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.
تمكين المشاركين من التخطيط لعملهم العادي في مكان العمل.
تمكين المشاركين من المساهمة في تطوير الخطط الاستراتيجية ذات الصلة بمؤسستهم.
تمكين المشاركين من تعلم كيفية استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي.
تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.
فهم المؤشرات المستخدمة لقياس الأداء.
>> محتوى الدورة.
ما هو التخطيط، وما هي الاستراتيجية، وما هو التخطيط الاستراتيجي؟
ما هي الرسالة والرؤية؟ كيف يتم تحديد الأهداف طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى؟
ما هي المهارات والتقنيات والأدوات اللازمة لتخطيط الأعمال؟
ما هي خصائص الأهداف؟ ما هي عناصر الخطة الاستراتيجية؟
ما هي مراحل وخطوات التخطيط الاستراتيجي؟
تحديد المؤثرات الخارجية والداخلية ونقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه المؤسسة.
ما هي مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي؟
ما هي الأدوات المتاحة لقياس المؤشرات غير القابلة للقياس الكمي في التخطيط الاستراتيجي؟
ما هي أساليب وتقنيات تحديد الخيارات الاستراتيجية المناسبة؟ ما هي أدوات التخطيط الاستراتيجي؟
ما هي مقاييس الأداء لتقييم الخطة الاستراتيجية وقياس فعاليتها؟
تقييم ومراقبة الخطة الاستراتيجية
مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وكيفية تحديدها.
فوائد وأهمية تحديد مؤشرات الأداء في المؤسسات.
المشاكل والمعوقات في تحديد مؤشرات الأداء المؤسسي في المؤسسات الحكومية.
بطاقة الأداء المتوازن وفوائد استخدامها وعلاقتها بمؤشرات الأداء.
أساليب وتقنيات استخدام بطاقة الأداء المتوازن – كيف يتم استخدام مؤشرات الأداء؟
