دورة صياغة الاستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات

1.     تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي لتحديد الطموحات المؤسسية.

2.     استخدام عملية الإدارة الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المرجوة.

3.     تقييم واختيار الاستراتيجيات التي توفر ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.

4.     تحديد الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الرقمية الذكية.

5.     ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.

6.     المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.

Ø      محتوى الدورة.

1.     التفكير والتخطيط الاستراتيجي

2.     عمليات الإدارة الاستراتيجية

3.     التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

4.     استخدام الإدارة الاستراتيجية.

5.     تطور النماذج الاستراتيجية.

6.     الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي.

7.     التحليل البيئي:

8.     التحليل الاستراتيجي.

9.     تأثير قوى بورتر التنافسية الخمس على الربحية المحتملة للشركات.

10. إضافة القيمة والاستحواذ.

11. إجراء تحليل SWOT.

12. مخطط SWOT.

13. أساس إطار عمل تحليل PEDESTL.

14. الرؤية والرسالة والقيم

15. استخدام الرؤية والرسالة

16. تحديد الرؤية

17. تحديد الرسالة

18. صياغة الرؤية والرسالة

19. تبني قيم المؤسسة

20. توصيل الرؤية والرسالة والقيم

21. تقييم الخيارات الاستراتيجية:

22. الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية.

23. الهرم الاستراتيجي.

24. استراتيجية بورتر التنافسية العامة.

25. استراتيجية قيادة التكلفة.

26. الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.

27. تطوير الميزة التنافسية.

28. منحنى القيمة.

29. الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف:

30. ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة.

31. تطوير الأهداف الاستراتيجية الفعالة.

32. استخدام بطاقة الأداء المتوازن.

33. إنشاء عوامل النجاح الرئيسية.

34. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

35. خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة.

36. تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.

37. وضع أهداف رقمية ذكية.

38. وضع الخطط التشغيلية.

39. من الرؤية إلى خطة العمل.

40. معايير خطط العمل الفعّالة.

41. تطوير المبادرات الاستراتيجية.

42. مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية.

43. تطوير خطط الإدارات.

44. إدارة وتنفيذ الاستراتيجية.

45. لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية.

46. معوقات تنفيذ الاستراتيجية.

Ø      الجمهور المستهدف.

المدراء ورؤساء الأقسام والموظفون الذين تمت ترقيتهم وجميع الموظفين الإداريين.